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工程机械企业在信息化时代的发展
来源:山东宏兴挖掘机设备 浏览: 发布日期:2020-08-31

    

     不可回避的现实:企业信息化建设

     信息化促进工业化,制造业和信息化将在未来高度整合。信息化与工业化相结合是企业转型升级的重要途径。在制造企业的制造环节中,企业信息化将人的不可控制的风险转化为系统的可控风险是关键。就我国装备制造业而言,信息管理系统将全面进入企业的各个环节,通过信息技术对整个组织的管理进行润滑,从而提高效率。

     在信息技术建立之初,企业很难满足日益增长的业务需求,企业面临的主要问题是业务部门对管理信息系统的认识不够,管理信息系统能给自己的业务带来什么尚不清楚。经过几年的发展,企业没有这个问题,但是信息系统很难满足业务部门的需求,但是问题越来越突出。解决这一问题的办法是增加投资,限制需求。加大人力和资金投入,扩大管理体制的运作能力,解决需求膨胀问题。限制业务单位的需求是IT解决这一问题的主要手段。由于业务部门对系统提出的一些要求都是无效的要求,要识别这部分无效的需求,从企业的宏观战略中找出企业最重要和最迫切的需求,才能达到双赢的效果。根据公司的总体战略规划,制定各业务部门的IT发展规划,对各业务部门的需求进行分类,有针对性地解决需求扩张问题。

     工程机械在前一年的黄金十年里发展迅速。工程机械制造企业投入更多精力开发新产品,开拓营销渠道,抢占市场份额,使企业销售收入快速增长,但管理投入较少,企业管理水平与国际企业相差很大,总资本周转率低,成本高,产品质量差。目前,工程机械行业尚未走出低谷,降低制造成本,根据市场需求订单生产,降低库存,提高高资本周转率是工程机械企业应认真思考的课题。在低谷休养,建立高效的组织协调体系,敏捷制造物流系统,提高管理者的素质可能是坚持下一个行业发展高峰的必要条件。

     在信息化建设过程中,信息技术在工程机械设备中的应用,在降低企业服务成本方面取得了显著成效。例如,近年来在中国发展迅速的三一企业控制中心(ECC)系统,通过在每台机器上安装智能终端,随时将设备状态反馈给监控中心,无论客户在哪里,都可以通过远程故障诊断将设备送到最近的位置,同时大大降低服务成本,迅速提高客户的服务效率。

     一些工程机械制造企业在建立管理信息系统时,片面地认为,一套软件工具可以解决企业的所有问题,而忽视了其他因素。软件可以在一定程度上促进统一编码,改善基本流程。例如,使用MRP计算采购计划仍然可以应付,但是当涉及到深度制造和供应链管理时,就会遇到问题。例如,如果不优化制造流程,允许企业按照传统模式将物料和工艺统一起来,那么系统的制造计划就很难在车间生产环节中实施,企业将被迫继续使用手工车间操作安排,不得不依靠高系统、高库存和低准时交货率来应对市场。这也表明,仅仅依靠软件来优化管理模式是有限的。将组织优化、业务流程整合、生产物流匹配模式、生产节奏、设备布局、装配方式与管理系统软件相结合,将为工程制造企业带来巨大的管理价值。

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